Enzinc 的首席執(zhí)行官 Michael Burz 非常重視建立具有擴(kuò)展能力的強(qiáng)大公司基礎(chǔ)設(shè)施。這就是為什么當(dāng)決定選擇一個(gè)數(shù)字平臺(tái)來開始進(jìn)行績效評估時(shí)，萊迪思是最佳選擇。我們將分四個(gè)不同階段推出對我們業(yè)務(wù)最有意義的不同模塊。
第一階段——績效管理——員工自我評價(jià)與經(jīng)理評價(jià)相結(jié)合
第 2 階段 – 公司和個(gè)人目標(biāo)、反饋和團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可
第 3 階段 – 繼任計(jì)劃 – 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃
第 4 階段 – 敬業(yè)度 – 員工調(diào)查
我們期待提供強(qiáng)大的員工體驗(yàn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，這是 Enzinc 最引人注目的福利和福利之一。
Enzinc 將溝通提升到一個(gè)全新的水平
9 月初，Enzinc 團(tuán)隊(duì)成員聚集在 Richmond Field 地點(diǎn)，參加由首席人事官 Jenna Lynch 主持的一場引人入勝的團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議。聚會(huì)之前，每個(gè)人都進(jìn)行了簡短的在線 DISC 評估。DISC 評估是基于心理學(xué)家 William Moulton Marston 于 1928 年首次發(fā)表的 DISC 情緒和行為理論的行為自我評估工具。DiSC 是一種個(gè)人評估工具，每年有超過一百萬人使用，以幫助改善團(tuán)隊(duì)合作、溝通和生產(chǎn)力工作場所。它 提供了一種通用語言，人們可以用來更好地了解自己和與之互動(dòng)的人，然后利用這些知識來減少?zèng)_突并改善工作關(guān)系。
DISC 是一個(gè)縮寫詞，代表 DISC 模型中描述的四種主要性格特征：(D) 支配地位、(I) 影響力、(S) 穩(wěn)健性和 (C) 責(zé)任心，但為了幫助 Enzinc 團(tuán)隊(duì)保留材料，Lynch 使用了DISC 的“飛行學(xué)習(xí)”版本，將每種風(fēng)格與表現(xiàn)出相關(guān)行為的鳥類聯(lián)系起來。一個(gè)人具有四種風(fēng)格；然而，他們傾向于使用一到三個(gè)作為主要風(fēng)格。
D 型人格的人 往往很自信，并注重實(shí)現(xiàn)底線結(jié)果。（也稱為鷹）
具有 I 型人格的人 往往更加開放，重視人際關(guān)系以及影響或說服他人。（也稱為鸚鵡）
S性格的人 往往比較可靠，注重合作和真誠。（也稱為鴿子）
C 型性格的人 傾向于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、準(zhǔn)確性、專業(yè)知識和能力。（也稱為貓頭鷹）
培訓(xùn)中最重要的收獲不僅是了解自己的風(fēng)格，更重要的是如何識別和利用所有風(fēng)格，以促進(jìn)與他人的無縫溝通。
Enzinc 計(jì)劃根據(jù) DISC 原則對新團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過未來的各種培訓(xùn)進(jìn)行擴(kuò)展，例如額外的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力和管理培訓(xùn)、沖突管理、業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶服務(wù)以及持續(xù)的公司文化發(fā)展。
