公司在管理報(bào)告方面面臨著一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理報(bào)告本質(zhì)上是一種向管理層提供信息以推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)劃的廣譜方法。

管理報(bào)告可能針對(duì)財(cái)務(wù)——了解銷售數(shù)字和利潤率，以及如何提高兩者。管理報(bào)告可能針對(duì)IT——了解架構(gòu)的投資回報(bào)以及系統(tǒng)的效率和功效。

無論管理報(bào)告范圍中包含哪些具體目標(biāo)和目標(biāo)，公司經(jīng)常會(huì)遇到管理報(bào)告流程本身的問題 - 需要利用最佳實(shí)踐來保持報(bào)告的有效性和準(zhǔn)確性。

最大的核心挑戰(zhàn)之一是數(shù)據(jù)質(zhì)量。公司通常會(huì)遇到瓶頸，或者他們將舊的或不一致的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，這使得結(jié)果不太準(zhǔn)確。（閱讀機(jī)器學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)抓取如何成為傳統(tǒng)遷移中手動(dòng)數(shù)據(jù)輸入以來最勞動(dòng)密集型的瓶頸？）

原始或未格式化的數(shù)據(jù)也可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。一般來說，專業(yè)規(guī)劃需要允許數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)流向最有用的地方，在許多情況下，是在管理報(bào)告和頂級(jí) ERP 軟件產(chǎn)品中。

另一個(gè)主要挑戰(zhàn)涉及技術(shù)報(bào)告與整體敘述或大局之間的不平衡。如果沒有清晰的敘述，數(shù)字本身可能會(huì)令人困惑。數(shù)據(jù)需要細(xì)化為見解。

對(duì)于這個(gè)特定的挑戰(zhàn)和相關(guān)的挑戰(zhàn)，稱為數(shù)據(jù)可視化的原理可能非常有用。數(shù)據(jù)可視化的原理是，可視化儀表板將數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為規(guī)劃人員可以輕松理解和消化的格??式。可視化儀表板以有用且可操作的方式呈現(xiàn)匯總信息，從而推動(dòng)各級(jí)提供更好、更有效的管理報(bào)告。

格式和組織是另一個(gè)可能面臨挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。管理報(bào)告是根據(jù)具體的目標(biāo)和目標(biāo)制定的。如果它過于深入細(xì)節(jié)而沒有涉及大局——如果它脫節(jié)并且規(guī)劃者在需要時(shí)無法找到正確的部分——所有這些都會(huì)導(dǎo)致管理報(bào)告的效果不佳。

為了完全有效，管理報(bào)告應(yīng)該集中并針對(duì)業(yè)務(wù)需求。與這種數(shù)據(jù)提煉過程相關(guān)的其他挑戰(zhàn)涉及利益相關(guān)者和相關(guān)各方的支持。良好的設(shè)計(jì)和實(shí)施是從商業(yè)智能數(shù)據(jù)中獲得正確見解的關(guān)鍵，以便向高管和其他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供出色的管理報(bào)告。

這些是公司必須克服的管理報(bào)告中的一些主要挑戰(zhàn)。一個(gè)好的咨詢計(jì)劃和關(guān)于目標(biāo)的集思廣益將清除一些障礙并允許前進(jìn)。

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本文由日本NEC鋰電池中國營銷中心于2023-07-16 17:38:31 整理發(fā)布。
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